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quarta-feira, 23 de novembro de 2011

EXCLUSÃO DAS COMPETENCIAS

Ola
Vocês já foram reprovados por serem capacitados demais para o cargo pretendido? Eu já. Terrível isso. Pior é escutar:” Você é qualificado demais para o cargo. Quero alguém que, em 3 meses, não queira outras coisas. Preciso de alguém que não tenha ambições e que fique ali, por, no mínimo, um ano”. E demitido por ser o melhor de todos? Eu também já fui. Ter que ouvir que em uma equipe de vendas não se pode ter alguém muito competente. Aumentei, em um mês, 1000% as vendas em uma região. Claro que os motivos eram outros.  Parece ridículo, mas não é. Agora a pergunta. O que fazer com milhares de pessoas que, por excesso de qualificação (para o cargo pretendido) não conseguem trabalho? Como essas pessoas irão sustentar suas famílias? Como fica sua auto-estima? Sei que isso é decorrente de um acesso maior ao estudo, especializações, cursos extras, etc. Porem, mesmo com tudo isso, para cargos em que se necessita de um estudo especifico, não conseguem vagas. Vamos a algumas respostas básicas: Estão fazendo cursos inúteis. Estão se especializando em áreas que não estão repercutindo no mercado atualmente. Hoje, com toda essa gama de informação existente, é fácil descobrir cursos, especializações e MBA dentro das áreas em que se formaram. Creio ser meio inapropriado alguém que fez administração, fazer especialização em farmacologia (a não ser que seja por puro prazer). Claro que podem fazer porem, não se candidatar a cargos nessa área. Com essa explosão de cursos no mercado, temos que ver o que interessa às nossas carreiras e, principalmente, ao mercado. O outro lado é esse: Sempre tem gente que acha excesso de competência para o cargo. Não tem a visão de que aquele profissional poderá ser uma ótima alavanca para seu negocio. Antes alguém qualificado, do que alguém sem a menor condição de agregar algo E, falando da parte social, aquele profissional também precisa sustentar os seus. Temos que abrir oportunidades para as pessoas, mesmo tremendamente qualificadas para o cargo que se habilitam. Hoje podem ser restritas, mas amanha, podem dar grande contribuição para nossas empresas.
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domingo, 6 de novembro de 2011

QUAL É O SEU NEGOCIO?

Essa é para empresários. Vocês  sabem qual é o seu negocio? Qual seu core competence? Em que suas empresas são, realmente, boas no que fazem? Esta sendo muito fácil abrir qualquer empresa no Brasil, porem, é muito difícil decidir o que abrir. Mais difícil é mantê-la ativa por mais de 2 anos. Temos que pesquisar, alem de pensar no que somos bons.  Se formos muito bons em alguma coisa, provavelmente, nossa empresa também poderá ser boa no que faz. Provavelmente.  Existem varias assessorias que podem auxiliar o futuro empresário a montar um bom plano de negócios, diretrizes, como realizar tudo isso, como investir, o que fazer,  etc, etc. Isso tudo de pouco ajuda se a sua competência não se adapta ao que vai abrir. Ter dinheiro para isso será de pouca valia. Será, somente, investimento perdido. Existe no mercado empresas que fazem desde pregos a grandes torres (apenas um exemplo). Porem, no que elas possuem excelência? Se falar por mim, somos excelentes em multi serviços. É o que fazemos muito bem. Tudo o que mando meus funcionários fazerem, eu sei fazer e tenho competência para fazer tão bem quanto eles.  Outro detalhe das core competence é que poderá gerar mais produtos essenciais.  A interseção de oportunidades de mercado e competência é a base de lançamento de novos negócios. Não é necessário um empreendimento caro para gerar competências essenciais. Você poderá fazer algumas alianças para gerar maior impacto de suas competências. Entenda: “o  que você quer fazer tem que ser algo que você queira fazer e sempre com a visão de que terá que ser o melhor e, principalmente, a finalidade meio, pois sempre será a mais rentável”.  Esse é, apenas, um dos pontos da diversidade das “core competence” que poderemos discutir. Existem outros pontos, principalmente, dentro das companhias que são bem mais complexas de explicar, porem, muito simples de entender. Pense na sua empresa como sendo você. Se você gosta do que faz, belo passo para se tornar essencial ao mercado.
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