Essa é para empresários. Vocês sabem qual é o seu negocio? Qual seu core competence? Em que suas empresas são, realmente, boas no que fazem? Esta sendo muito fácil abrir qualquer empresa no Brasil, porem, é muito difícil decidir o que abrir. Mais difícil é mantê-la ativa por mais de 2 anos. Temos que pesquisar, alem de pensar no que somos bons. Se formos muito bons em alguma coisa, provavelmente, nossa empresa também poderá ser boa no que faz. Provavelmente. Existem varias assessorias que podem auxiliar o futuro empresário a montar um bom plano de negócios, diretrizes, como realizar tudo isso, como investir, o que fazer, etc, etc. Isso tudo de pouco ajuda se a sua competência não se adapta ao que vai abrir. Ter dinheiro para isso será de pouca valia. Será, somente, investimento perdido. Existe no mercado empresas que fazem desde pregos a grandes torres (apenas um exemplo). Porem, no que elas possuem excelência? Se falar por mim, somos excelentes em multi serviços. É o que fazemos muito bem. Tudo o que mando meus funcionários fazerem, eu sei fazer e tenho competência para fazer tão bem quanto eles. Outro detalhe das core competence é que poderá gerar mais produtos essenciais. A interseção de oportunidades de mercado e competência é a base de lançamento de novos negócios. Não é necessário um empreendimento caro para gerar competências essenciais. Você poderá fazer algumas alianças para gerar maior impacto de suas competências. Entenda: “o que você quer fazer tem que ser algo que você queira fazer e sempre com a visão de que terá que ser o melhor e, principalmente, a finalidade meio, pois sempre será a mais rentável”. Esse é, apenas, um dos pontos da diversidade das “core competence” que poderemos discutir. Existem outros pontos, principalmente, dentro das companhias que são bem mais complexas de explicar, porem, muito simples de entender. Pense na sua empresa como sendo você. Se você gosta do que faz, belo passo para se tornar essencial ao mercado.
Ate mais
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